Posts tagged ‘יצירתיות’

איזה כיף…

כבר כתבתי בעבר על כך שאלמנטים של כיף והנאה יכולים לשנות התנהגות לטובה.
הנה עד דוגמא:

איך לעודד ביצוע משימות “לא נעימות” ?

נתקלתי בסרטון הזה וחשבתי שזה יכול להוות השראה לכולם.
מסתבר שניתן לעודד אנשים לביצוע משימות “פחות אטרקטיביות” ע”י הכנסת אלמנטים של כיף למשימה.
צפיה מהנה


מזמין אתכם לחשוב איך אתם יכולים לייצר סביבת עבודה יותר כיפית אצלכם.

יצירתיות

אני לא חושב, או לפחות מקווה, שאין צורך להסביר למה חשוב לעודד את האנשים לפתח את היצירתיות ולתת מקום להתפתחות אישית.

בחברות רבות מעודדים יצירתיות בדרכים שונות, הדוגמא הקלאסית והידועה ביותר היא כמובן Google שהנחילה את המושא לקנאה של רבים מאיתנו: Innovation day, אבל ישנן עוד לא מעט חברות שנותנות מידי פעם ותוך שימוש בשיטות שונות דרור ליצירתיות של העובדים (לא רק מפתחים ד”א), ומסתבר (תקשיבו טוב מנהלים… ) שזה גם משתלם כלכלית, הפיתוח של היצירתיות משרת את האינטרסים של הארגון במספר דרכים: הוא עוזר לחזק את תחושת המימוש העצמי של האנשים וע”י כך הוא מגביר את המוטיבציה והסיפוק מהעבודה, מה שגורם לירידה באחוזי העזיבה, ולא דיברתי בכלל על המוצרים שנולדו מרעיונות של עובדים (נו, אז בסוף כן הסברתי… )

clip_image002

אני מעוניין לחלוק איתכם רעיון שקיבלתי מ-Rachel Davies בכנס שהשתתפתי בו לאחרונה:
רייצ’ל מציעה (למען הסר ספק זה גם לא המצאה שלה) שיטה שהיא קוראת לה Gold cards או כרטיסי זהב.

הרעיון הוא די פשוט, לחלק לכל אחד מהעובדים מספר מסוים של כרטיסי זהב (נניח אחד כל ספרינט), הכרטיס הזה הוא למעשה ג’וקר חד פעמי שהוא יכול להשתמש בו מתי שהוא רוצה בכדי לעסוק במשהו שמעניין אותו, ולא, אל תדאגו, לרוב העובדים שלכם יש מוסר עבודה, וחבל לוותר על התועלת של שיטה כזו (או שיטה אחרת שתתן את אותו אפקט) בגלל תפוח אחד רקוב בסל, הכרטיס מאפשר יום עבודה אחד, שבסופו (או גם לפני אם הוא רוצה) על העובד לספר לצוות מה הוא עשה, מה הוא למד וכו’. בד”כ משתמשים בכרטיסים האלו לבדוק כלים חדשים, לנסות טכנולוגיה חדשה או אפילו לנסות ליישם איזה דיזיין חדש.

שימוש ברעיון כזה מעבר למה שכבר הזכרתי מייצר דינאמיקה מעניינת בצוות ומוסיף עניין וכיף, למשל: חברי הצוות יכולים לסחור בכרטיסים הללו, או להשאיל “על החשבון” למישהו שצריך עוד קצת זמן בכדי לסיים את המחקר שלו.

כמובן שזו רק שיטה אחת לעודד יצירתיות, אבל יש לה מספר יתרונות:
שקל ליישם אותה גם במקומות שאין בתרבות הארגונית תפיסה של עידוד יצירתיות, וזה פשוט כי ניתן בקלות יחסית לשלוט בכמה זמן הארגון מעוניין להשקיע בפעילות מסוג כזה.
קל גם יחסית למכור אותה למנהלים.

בשביל לקרוא יותר לעומק על הרעיון אני מזמין אתכם לקרוא את המסמך הזה.
זהו, אם יש לכם רעיונות יצירתיים נוספים אני יותר מאשמח לשמוע אותם.
יאללה, לכו תמציאו משהו.