Posts tagged ‘מנהל מוצר’

כל אחד הוא מיוחד

בזמן תכנון הספרינט רוב הצוותים שאני מכיר מתחייבים לתכולה המקסימאלית האפשרית (ולעיתים אף יותר), למעשה הם מנסים להלך על החבל הדק שבין הניסיון להספיק יותר, והרצון לא לגמור את הספרינט “עם הלשון בחוץ”.

כלומר, אני יוצא מנקודת הנחה שכשצוות מתחייב לתכולה לספרינט מסוים, אז בחלק גדול מהמקרים אין מקום להכניס אפילו קיסם, ולעיתים גם נאלצים להוציא משהו.

imageולשמחתי חלק גדול מה-Product owners כבר הפנימו את הנקודה הזו והם מבינים, ועזבו רגע אסורמותר, שלא כדאי לשנות תכולה במהלך הספרינט. יופי !
עקב כך, אותם POs דואגים בין השאר לסדר את הבקלוג לפי עדיפות פיתוח אמיתית… כמעט.

אבל מה ? חלק מהם מצאו פתרון נהדר (עבורם לפחות). מה שהם עושים זה לתעדף, אבל בערך, לפי ספרינטים, כלומר, כל הפריטים שנכנסים לספרינט הם באותה עדיפות.
למה הם עושים את זה? לא יודע בודאות, אבל אני יכול לנחש על בסיס שיחות איתם, הם עושים את זה משתי סיבות עיקריות:
1. זה נותן להם את החופש לשנות את העדיפות במהלך הספרינט, אפילו מספר פעמים.
2. זה “”חוסך” להם עבודה ומאמץ של להחליט עבור כל פריט בקלוג בנפרד מה יותר חשוב ממה. (לדעתי מתעצלים… ומצטער אם מישהו נעלב).

טוב, נו, אז מה? מה כל כך בעייתי בלשנות את העדיפות תוך כדי הספרינט? הבעיה היא שזה מאפשר לשנות בזמן אמת את מה שהצוות עובד עליו.
נניח שהצוות התחיל עם פריט שבבוקר בהיר אחד הוחלט שהוא בעדיפות הכי נמוכה, אז הדבר “הסביר” מבחינת ה-PO הוא לעבור לדבר שבעדיפות הגבוהה בכדי להוריד את הסיכון שהפריטים בעדיפות הגבוהה לא יפותחו.

טוב, נגיד, אבל מה הסיפור ? הסיפור הוא שמאוד חשוב פוקוס, מאוד חשוב ניצול זמן וצמצום הבזבוז (Waste) אחד הבזבוזים הידועים הם מעבר בין משימות או מיקבול של דברים. זו התנהגות שגורמת לאיבוד ידע, לאיבוד זמן, ולמלאי של קוד לא גמור (עוד פרטים כאן), ולכן כדאי, רצוי, מומלץ, חשוב לתעדף את הבקלוג בצורה שלכל פריט תהיה עדיפות ייחודית, וזה אפשרי תמיד.