Posts tagged ‘agile coaching’

שלא יעבדו עליכם…

כמו שאתם בודאי יודעים המילה agile היא אחת המילים החמות היום בשוק התוכנה. באופן כללי זה דבר די משמח שסוף סוף השוק הבין שיש צורך בשינוי כיוון מהותי.מצד שני, לפופולאריות הזאת יש גם תופעות לוואי בעיתיות, על אחת מהן אני רוצה לכתוב:

מכיוון שהתעשיה הולכת יותר ויותר לכיוון אג’ילי, גם יש יותר ויותר כסף שהחברות מוכנות להשקיע בהדרכה, ייעוץ וקואצ’ינג בתחום, ובאופן טבעי איפה שיש כסף, יש מי שירצה לקחת אותו, וזה בסדר.

image הבעיה מתחילה כשיש אנשים גופים שרוצים לקחת כסף מבלי לספק תמורה, או לפחות לספק תמורה למראית עין בלבד. למה אני מתכוון ?

ישנם היום בשוק לא מעט גופים שמנסים לרכב על הגל האג’ילי ולהציע שירותים שונים הקשורים בנושא, חלקם הגונים, מקצועיים ומנוסים, וחלקם פשוט ראו חבית של כסף והם משתמשים ביכולות השיווק והפרסום שלהם, ואולי אף נשענים על מוניטין מהעבר שקשור לתחומים אחרים.

אם אתם מייצגים ארגון שלא יודע מה זה אג’יל, אין לא ניסיון והבנה אמיתית, קל יחסית לסנוור אתכם באמרות כמו הבאות:
“אג’יל סקראם קנבן הולכים לשפר לכם את הביצועים”
“אג’יל סקראם קנבן הולכים לשפר לכם את האיכות”
“אג’יל סקראם קנבן הולכים לשפר את המוטיבציה של העובדים”
אני לא טוען שזה לא תמיד נכון, אבל בודאי שלא בהכרח נכון.

אג’ל היא תפיסת עולם שונה, היא שונה מהתפיסות המסורתיות באינספור דרכים, בשביל להצליח בה יש לשים לב למספר לא מצומצם של דברים, שחלקם נרכשים תוך סבבים של התנסות –> טעות –> תיקון וחוזר חלילה.

בשביל להיות בעמדה של מישהו שמתבונן מהצד ונותן עצה או שואל שאלה יש צורך קודם כל בניסיון, בנוסף יש צורך להבין לעומק את הנושאים, את התהליכים, להבין אנשים וארגונים ועוד מספר דברים לא מבוטל, וקשה מאוד עד בלתי אפשרי לקחת מישהו שמעולם לא חווה על בשרו את התסכולים וכאבים הכרוכים בתוכנה, להכשיר אותו באופן תאורטי, ולצפות שהוא “יספק את הסחורה”.

שלא תבינו לא נכון, אני מאמין גדול בללמוד מנסיונם של אחרים, ע”י השתתפות בכנסים, קריאה בספרים, מאמרים בלוגים וכו’, אבל כל אלה לא יכולים בשום אופן להחליף ניסיון אמיתי.
חומר תיאורטי מגיע כהשלמה לניסיון פרקטי.

אני לאחרונה נתקל בכל מיני “יועצים” לאג’יל סקראם שאין להם ולו מעט ניסיון אמיתי, אנשים שלא היו אף פעם בארגון שעובד בצורה אג’ילית, אנשים שאפילו לא כתבו מעולם שורת קוד אחת, והם מתיימרים לייעץ לאנשי תוכנה? תעשו לי טובה!
אולי הם קראן כמה ספרים (ואולי לא…), אולי הם קראו כמה מאמרים או בלוגים (ואולי לא…) אולי הם ממש כריזמטים ובעלי יכולת מכירה טובה?

לפעמים קוראים לי לתקן את הבלאגן שהם השאירו אחריהם, ותאמינו או לא, זה באמת כואב לי לראות את הנזק שנגרם, גם כי חבל על הזמן ומהאמץ שהארגון השקיע, ובעיקר בגלל השם הרע שיוצא לאג’יל בגלל “יועצים” שכאלה.
אני בטוח שיש מספיק ארגונים שלא רוצים לשמוע יותר על אג’יל וסקראם בגלל התופעות הללו.

אז בשביל למנוע מכם לבזבז כסף לחינם, וחשוב מכך בשביל למנוע הוצאת שם רע לאג’יל, אני מבקש שלפני שאתם מתקשרים עם “יועץ” זה או אחר, תבררו עליו:
תבררו איפה הוא כבר עבד?
מה היו התוצאות?
האם הארגון מרוצה?
האם הארגון באמת עובד בתפיסה אג’ילית? – אל תתבישו לשאול שאלות על המימוש, על שיטות העבודה.
האם הארגון הצליח לשפר את השורה התחתונה?

בקיצר, שלא יעבדו עליכם….