Posts tagged ‘component teams’

שיטת הקבנוס

כמעט ברור וטריוויאלי שהדרישות שאנו מקבלים לפיתוח הן גדולות מידי בשביל לתכנן ולהוציא לפועל ב”חתיכה אחת”. לכן רוב הארגונים מחלקים את הדרישות ליחידות ביצוע קטנות יותר.
אז salamiאיך אתם מחלקים את העבודה ליחידות קטנות יותר? אני מניח שרובכם עדיין משתמשים בשיטת הסלמי, כלומר אתם לוקחים את הפיצ’ר ושוברים אותו בצורה שמתאימה לארכיטקטורה של המוצר הארגון (פחות או יותר)

פיתוח תשתיות תוכנה – INFRA
פיתוח Backend
פיתוח Business logic
פיתוח Frontend
פיתוח UI
בדיקות.

בארגון פיתוח שמורכב מ-Component teams (צוותים שבנויים לפי התמחות טכנית) זה אכן הדבר ההגיוני לעשות בד”כ, שהרי אנחנו מעדיפים לחלק את החלקים השונים כך שכל צוות יהיה אחראי לספק חלק מסוים מהדרישה, לא יהיה תלוי בצוות אחר, ושסך כל החלקים ישלימו את התמונה.

מה שאנחנו לפעמים מפספסים הוא ששיטת החלוקה הזו לא מובילה לכך שהפיצ’ר עובד, כשמחלקים את העבודה ככה, יש עוד עבודה שעדיין לא בוצעה, קוראים לה בשפת העם אינטגרציה בין החלקים. מה רוב הארגונים עושים אחרי שהם הבינו את זה (ורובם מבינים)? מוסיפים עוד שלב לתוכנית העבודה וקוראים לו אינטגרציה, בזמן האינטגרציה מוודאים שרכיב אחד של התוכנה עובד בצורה נכונה עם רכיב שני, בד”כ העבודה הזו דורשת משני צוותים או יותר לשתף פעולה. כלומר, האינטגרציה לא יכולה להתחיל לפני שלפחות אחד מהצוותים סיים את העבודה (מי אמר צוואר בקבוק?).

שיטה אחרת לחלק את העבודה היא שיטת הקבנוס, כלומר, במקום לחלק את לחלקים קטנים ע”י חלוקה למודולים של התוכנה, ניתן לחלק את הדרישה לדרישות קטנות שכל אחת מהן מספקת פונקציונליות קצה לקצה E2E ולמעשה נוגעת בכל אחד מהמודולים.

kabanosדוגמא להמחשה:
אם יש לי דרישה לניהול מאגר לקוחות, ניתן
לחלק אותה למשל ל-3 דרישות קטנות יותר: 
1. הוספת לקוח 
2. עדכון פרטי לקוח
3. מחיקת לקוח.

ברור שקשה מאוד לבצע את השינוי הזה מבלי לשנות במידה מסוימת מבנה ארגוני,רצוי מעבר ל-Feature teams או לפחות שינוי בתפיסת עבודה.
בשביל שצוות יהיה מסוגל לספק פיצ’ר E2E יש לדאוג ולעזור לו לפתח ידע E2E, דבר שדורש שינוי פרסונלי במבנה הצוותים או מתן זמן חסד כדי להשלים את עקומת הלימוד, אבל היתרונות של שיטה זו שווים די הרבה, למשל:
– צמצום עד כדי ביטול של צווארי בקבוק.
– מעורבות גבוהה יותר של הצוותים בפן העסקי של המוצר.
– שקיפות גבוהה יותר לגבי התקדמות מצב הפרויקט.
– הקטנת כמות העברת הידע בין הגורמים ובכך יצירת פחות “אי הבנות”.
– פחות משימות שלא מושלמות בספרינט אחד.
– יכולת טובה יותר לתעדף את הפיצ’רים ובכך באופן פוטנציאלי להגדיל ROI.
– ועוד הרבה.

טוב, חסרים שני חלקים לפאזל הזה:
1. הסבר מקיף יותר על Feature teams.
2. הצד המעשי של איך מחלקים פיצ’ר.

בפוסטים הבאים….