אג'יל זה לא מילה גסה

כפי שציינתי בפוסט הקודם, כשמעריכים משימות בפרויקטים אג’ילים, מבצעים את ההערכה ע”י כל הצוות שיבצע את המשימה. מכיוון שהערכת משימה בצורה צוותית אינה דבר טריוויאלי, והיא רצופה בבעיות, פותחה שיטה שמנסה להתגבר על חלק מהבעיות הללו ובנוסף לכך היא מהנה. לשיטה הזאת קוראים “פוקר תכנון” או בלעז “planning poker”. אתחיל בתיאור השיטה ואח”כ אסביר את [...]

קודם כל וידוי – הפוסט הזה נכתב בהשראת המצגת שהכנתי לפורום SD, שבו אני מרצה השבוע (26/11/2008). אם אתם זוכרים אז בתחילת הדרך כתבתי פוסט בשני חלקים (חלק 1, חלק 2) שדן בשאלה “למה אנחנו לא עומדים בזמנים ?”, אחת מהסיבות שציינתי בפוסטים אלה היא העובדה שיחידת המידה שבה אנו משתמשים איננה נכונה, יחידת המידה [...]

בלי ללכת יוצר מידי אחורה בזמן, ביולי 1950 סטטיסטיקאי אמריקאי בשם ויליאם אדוארד דמינג הוזמן ליפן לתת סדרה של הרצאות למובילי התעשיות ביפן, הסיבה שהוא זומן הייתה ע”מ לסייע ליפנים לשנות את התפיסה העולמית לגביהם שאמרה באותה תקופה, שהמוצרים היפנים הינם נחותים באיכותם ע”פ מוצרים אירופאים או אמריקאים. יש לציין שבאותם זמנים דמינג היה דיי [...]

שינוי משמעותי כגון שינוי של שיטת עבודה הוא שינוי קשה לרוב האנשים, ולכן לפני שאנשים מוכנים לשקול את ביצוע השינוי אחת השאלות שעולות היא “האם השינוי הזה טוב בשבילי?”. השאלה היא כמובן לגיטימית ועניינית מאוד. אם תקראו חומר ברשת, וחומר כתוב בנושא אג’יל וסקראם, תגלו שכרגע יש סוג של הימנעות מלהתעסק בחיפוש מדדים וראיות ששיטות [...]

השבוע לא יהיו פוסטים כי אין לי זמן, נתראה בשבוע הבא. מצטער.

כשמדברים על אג’יל בכלל וסקראם בפרט, נהוג להשתמש בביטוי “בחינה והתאמה” (Inspect & Adapt), המשמעות של הביטוי הזה היא שלאורך כל הפרויקט, לאחר כל שלב, מתבוננים ומנתחים את הדברים שעשינו, ומתוך כך מתאימים את הרגלי העבודה שלנו למציאות היום-יומית. דבר זה גם מוזכר במניפסט האג’ילי בעקרון : At regular intervals, the team reflects on how [...]

בפוסט הזה אני רוצה שוב לדון בנושא האיכות. אני יודע שכבר כתבתי לא מעט בנושא אבל אני באמת מאמין שאיכות התוכנה היא מדד קריטי לשביעות רצונו של הלקוח, ומה שאנסה לעשות בפוסט הזה זה לשבור מיתוס שאני נתקל בו שוב ושוב : המטרה של אבטחת איכות היא לאתר באגים בתוכנה. אני חושב אחרת. האמונה שהמטרה [...]