אג'יל זה לא מילה גסה

לפני כשבוע השתתפתי בקורס של יורגן אפלו בנושא ניהול ומנהלים בסביבה אג’ילית. שם הקורס הוא זהה לשם הספר שהוא כתב Management 3.0. הקורס מורכב מהרבה חומר תיאורטי ולא מעט תרגילים שמתבצעים בקבוצות. אחד הנושאים שיורגן מדבר עליהם הוא שבמקרים מסוימים הארגון מתייחס לדברים מורכבים כאל דברים פשטניים, ואין הבנה עמוקה מספיק של המשמעויות של פעולות, [...]

יש לי חוב אליכם מהפוסט על שיטת הקבנוס. הבטחתי הסבר על צוותי פי’צר. הנה הוא. קריאה מהנה. רוב הארגונים שאני פוגש עדיין עובדים במבנה צוותים שמבוסס על מודול או קומפוננט. המונח המקצועי הוא Component team. כלומר, במצב שבו יש מספר קומפוננטות במערכת, למשל: GUI, BL, SERVER, INFRA אז כל צוות הוא מומחה בקומפוננט מסוים. קלאסי. [...]

תשאלו את דיוויד…

טוב, סוף סוף זה קורה. אחרי הרבה זמן שאני חושב על זה, החלטתי בשיתוף עם הקולגה ליאור פרידמן להוציא את זה לפועל. ביום שלישי ה-5 ביולי יתקיים המפגש הראשון של Agile Practitioners IL, מה זה אתם שואלים? Agile Practitioners IL – זוהי קבוצה של אנשים (User group) שמתעניינים \ מתעסקים באג’יל ורוצים לשתף וללמוד אחד [...]

אתם עובדים בסקראם. ספרינטים של שבועיים. הצוותים בנויים נכון (Feature teams). יש לכם בקלוג. בבקלוג של דרישה של לקוח, ואפילו בפורמט של סיפור לקוח (User story). כבוד! אבל מה? אין ממש אפשרות לפתח את כל הדרישה בשבועיים. איזה אפשרויות כן עומדות לפניכם? 1. להאריך את הספרינט – נו, לא רעיון משהו, כבר נכתב ונאמר מספיק [...]