אג'יל זה לא מילה גסה

מפגש שלישי של קבוצת Agile Practitioners IL מאחורינו, ואיך אומרים? ש”פעם שלישית גלידה”, אז אמנם גלידה לא היתה שם, אבל פירות מאפים ושתיה כן אני רוצה לפתוח בתודה גדולה גדולה לאיליה מ-CA שעזר לארגן את המפגש, ול-CA שתרמו את האודיטוריום הנחמד שלהם למען המפגש השלישי של הקבוצה. אני מקוה שנמשיך לראות את רוח ההתנדבות הזו [...]

תאמינו או לא, אני בתחום האג’יל לא בגלל כסף, אין לי שום דבר נגד כסף, להיפך, אני גם לא נוהג לעבוד בחינם (למרות שגם את זה כבר עשיתי) אבל כסף זה לא המטרה העיקרית, אם הייתי עושה את בשביל הכסף, הייתי מחפש תחום אחר, שבו אפשר לעשות כסף, בלי להשקיע כל כך הרבה. בשביל מה [...]

כשהייתי ילד, בוא נאמר, לא הייתי התלמיד הכי שקדן בכיתה, למעשה היו קוראים להורים שלי כל כך הרבה עד שההורים שלי היו מגיעים לביה”ס מתוך הרגל, אפילו בלי שקראו להם, בכדי לראות איזה צרות חוללתי הפעם. מה שאני עוד זוכר בבהירות גדולה, זה שכל שנה, לקראת סיום החופש הגדול הייתי מחליט שהשנה זה יהיה אחרת, [...]

קיבלתי לפני מספר ימים מייל מידיד שרצה להתייעץ לגבי בחירת תפקיד – SM או ר”צ. הנושא נראה לי מעניין אז ביקשתי ממנו אישור לפרסם את ההתכתבות והוא הסכים. אז הנה לפניכם ההתכתבות ללא עריכה, מלבד השמות והפרטים ששונו לצורכי אנונימיות של הידיד.אשמח אם תוכלו להוסיף עוד זוויות או עצות לנושא. הוא כתב: הי אלעד, רציתי [...]

איזה יופי טופי! זה קרה, המפגש הראשון שהתקיים אתמול במשרדי NICE ברעננה בשעה 17:30 בנוכחות של כ-40 אנשים. תודה רבה לאוהד ו-NICE על הארגון המופתי. המפגש היה מורכב משני חלקים עיקריים: – הרצאה של עבדכם הנאמן על Feedback. (מצגת ווידאו בקרוב) – פעילות קבוצתית לנסות ולגבש “תוכניות עתידיות” לקבוצה. (אני מאמין שליאור יפרסם את התוצאות) [...]

לפני כשבוע השתתפתי בקורס של יורגן אפלו בנושא ניהול ומנהלים בסביבה אג’ילית. שם הקורס הוא זהה לשם הספר שהוא כתב Management 3.0. הקורס מורכב מהרבה חומר תיאורטי ולא מעט תרגילים שמתבצעים בקבוצות. אחד הנושאים שיורגן מדבר עליהם הוא שבמקרים מסוימים הארגון מתייחס לדברים מורכבים כאל דברים פשטניים, ואין הבנה עמוקה מספיק של המשמעויות של פעולות, [...]

יש לי חוב אליכם מהפוסט על שיטת הקבנוס. הבטחתי הסבר על צוותי פי’צר. הנה הוא. קריאה מהנה. רוב הארגונים שאני פוגש עדיין עובדים במבנה צוותים שמבוסס על מודול או קומפוננט. המונח המקצועי הוא Component team. כלומר, במצב שבו יש מספר קומפוננטות במערכת, למשל: GUI, BL, SERVER, INFRA אז כל צוות הוא מומחה בקומפוננט מסוים. קלאסי. [...]

תשאלו את דיוויד…

אתם עובדים בסקראם. ספרינטים של שבועיים. הצוותים בנויים נכון (Feature teams). יש לכם בקלוג. בבקלוג של דרישה של לקוח, ואפילו בפורמט של סיפור לקוח (User story). כבוד! אבל מה? אין ממש אפשרות לפתח את כל הדרישה בשבועיים. איזה אפשרויות כן עומדות לפניכם? 1. להאריך את הספרינט – נו, לא רעיון משהו, כבר נכתב ונאמר מספיק [...]

פתאום שמתי לב שאין לי ולו פוסט אחד על סיפורי לקוח. נכון שהזכרתי את הנושא פה ושם אבל אף פעם לא התייחסתי לנושא בזכות עצמו וחבל. סיפור לקוח או User story  הוא שיטה לתאר דרישות של מוצר, הדבר הייחודי בשיטה הזו הוא שהיא מתארת את הדרישה מנקודת מבטו של הלקוח, מה ייחודי אתם שואלים? הייחודי [...]