אג'יל זה לא מילה גסה

אתם עובדים בסקראם. ספרינטים של שבועיים. הצוותים בנויים נכון (Feature teams). יש לכם בקלוג. בבקלוג של דרישה של לקוח, ואפילו בפורמט של סיפור לקוח (User story). כבוד! אבל מה? אין ממש אפשרות לפתח את כל הדרישה בשבועיים. איזה אפשרויות כן עומדות לפניכם? 1. להאריך את הספרינט – נו, לא רעיון משהו, כבר נכתב ונאמר מספיק [...]

כמעט ברור וטריוויאלי שהדרישות שאנו מקבלים לפיתוח הן גדולות מידי בשביל לתכנן ולהוציא לפועל ב”חתיכה אחת”. לכן רוב הארגונים מחלקים את הדרישות ליחידות ביצוע קטנות יותר. אז איך אתם מחלקים את העבודה ליחידות קטנות יותר? אני מניח שרובכם עדיין משתמשים בשיטת הסלמי, כלומר אתם לוקחים את הפיצ’ר ושוברים אותו בצורה שמתאימה לארכיטקטורה של המוצר \ [...]

קודם כל התנצלות, אני יודע שלא כתבתי בבלוג לאחרונה אבל אין לי זמן לנשום. השתתפתי היום בסדנא של הסכמי עבודה של ארגון שרוצה לאמץ שיטות עבודה אג’יליות, סדנא מסוג זה היא חשובה ומומלצת לכל ארגון שרוצה לאמץ שיטת עבודה אג’יליות בעיקר אם מדובר בפיתוח מרובה אתרים. אבל זה לא קשור לנושא. בין שאר הדברים שעלו [...]

לפני שאני ממשיך אני רוצה להזכיר שהפוסט הוא חלק שני וההתחלה שלו נמצאת כאן. בפוסט הקודם הצגתי את הנושא והחשיבות של מיון הפריטים ב-product backlog והתחלתי בהצגת טכניקות למיון. הוצג המודל של קאנו (kano), ובפוסט זה נדון בעוד 2 מודלים: סינון פריטים וניקוד יחסי. סינון\דירוג נושאים. סינון נושאים זהו מודל שמנסה לזהות מתוך הנושאים שיש [...]

אחד הגורמים שמשפיעים על הצלחתם של פרויקטים בכלל, ופרויקט תוכנה בפרט הוא ההחזר על ההשקעה (ROI – Return on investment), סקראם (Scrum) מתייחס בכובד ראש לעניין זה ולכן טוען שעל רשימת הדרישות להיות מסודרת בצורה כזו, שבראש הרשימה נמצאים האלמנטים בעלי הערך הגדול ביותר. כמובן שיש יוצאי דופן כגון פריטים שמהווים בסיס לפיתוחם של אחרים, [...]

בפוסטים הקרובים, כפי שהבטחתי אני אכתוב על כל אחד מהאלמנטים של הסקראם, אבל, כאן אני צריך את עזרתכם – את כל ידיעותיי בנושא צברתי בקורסים בחו”ל ובספרות באנגלית, ולא הצלחתי למצוא שמות מספיק טובים לדברים בעברית ולכן בחרתי להשתמש במינוח הלועזי ולפנות אליכם קוראים יקרים בקריאה נרגשת לעזרה בתרגום של המושגים (פרטים בסוף המאמר). כפי [...]