אג'יל זה לא מילה גסה

האם אי פעם נתקלתם בסיטואציה כזו: מנהל: יש לנו בקשה חדשה מלקוח לתמוך ב-X שאנחנו צריכים לסיים דחוף. צוות: אנחנו מצטערים, אבל אנחנו עמוסים בעבודה גם ככה, אנחנו עדיין עובדים על תמיכה ב-Y. מנהל: אני מבין.. אבל זה ממש חשוב שתהיה לנו תמיכה ב-X, יש סיכוי שתתאמצו קצת יותר ותכניסו את זה ? צוות: אין [...]

אחת התפיסות המוטעות הנפוצות ביותר, היא שפרויקטים שמתבצעים בסקראם לוקים בחסר באספקטים של תכנון, כמובן שההפך הוא הנכון, מניסיוני בפרויקטים אג’ילים מתעסקים באלמנטים של תכנון לא פחות ואף יותר מהשיטות מסורתיות. זה נכון שבפרויקט בסקראם אין שלב בתחילת הפרויקט שמוקדש כולו לתכנון, אנליזה והערכות זמנים “מדויקות” של הפרויקט, אך לעומת זאת, על סמך המידע הקיים [...]

לפני שאני ממשיך אני רוצה להזכיר שהפוסט הוא חלק שני וההתחלה שלו נמצאת כאן. בפוסט הקודם הצגתי את הנושא והחשיבות של מיון הפריטים ב-product backlog והתחלתי בהצגת טכניקות למיון. הוצג המודל של קאנו (kano), ובפוסט זה נדון בעוד 2 מודלים: סינון פריטים וניקוד יחסי. סינון\דירוג נושאים. סינון נושאים זהו מודל שמנסה לזהות מתוך הנושאים שיש [...]

כפי שציינתי בפוסט הקודם, כשמעריכים משימות בפרויקטים אג’ילים, מבצעים את ההערכה ע”י כל הצוות שיבצע את המשימה. מכיוון שהערכת משימה בצורה צוותית אינה דבר טריוויאלי, והיא רצופה בבעיות, פותחה שיטה שמנסה להתגבר על חלק מהבעיות הללו ובנוסף לכך היא מהנה. לשיטה הזאת קוראים “פוקר תכנון” או בלעז “planning poker”. אתחיל בתיאור השיטה ואח”כ אסביר את [...]

קודם כל וידוי – הפוסט הזה נכתב בהשראת המצגת שהכנתי לפורום SD, שבו אני מרצה השבוע (26/11/2008). אם אתם זוכרים אז בתחילת הדרך כתבתי פוסט בשני חלקים (חלק 1, חלק 2) שדן בשאלה “למה אנחנו לא עומדים בזמנים ?”, אחת מהסיבות שציינתי בפוסטים אלה היא העובדה שיחידת המידה שבה אנו משתמשים איננה נכונה, יחידת המידה [...]

תזכורת: בפרויקט אג’יל’י (בפרט סקראם) מצפים מהצוות שיהיה מסוגל להציג בכל סוף איטרציה (ספרינט) מוצר בעל ערך ללקוח, או בהגדרה הפורמאלית מוצר פוטנציאלית מוכן (potentially shippable product). אחת הסיבות הנפוצות לכישלונם של פרויקטים אג’ילים היא אי יכולת לספק ערך בסוף כל איטרציה. הצוות אכן מציג בסוף כל ספרינט את המוצר, אפילו עם פיתוחים חדשים, אבל…. [...]

מה שקיפות עכשיו ? זה אלמנט ? אז באופן פורמאלי לא, אבל אם תשאלו אותי (ואם אתם קוראים כנראה שאלתם) אז שקיפות זה יתרון אדיר של סקראם. מה הכוונה שקיפות ? הכוונה היא שניתן בכל רגע נתון ובמאמץ מינימאלי להבין את מצב הפרויקט, מצב הספרינט, מצב ה-release וכו’ – איך ? זה כבר סיפור אחר. [...]

טוב, לפני שנמשיך נראה לי שקצת הגזמתי וכדאי שאני אתחיל לזרוק לכם איזה עצם על Agile, לפני שאתם תזרקו עלי חצץ אז הפעם אתן (בכותרות בלבד) מה השיטות האג’יליות מציעות כאלטרנטיבה. עכשיו בואו נמשיך. ובפוסט הבא : מה זה Agile. בפוסט הקודם כתבתי רבות על הטבע האנושי ומפתחים, ומדוע השילוב מציף בעיה בהערכות זמנים של [...]

הקדמה: זה היה אמור להיות פוסט אחד, אבל הוא כ”כ ארוך אז החלטתי לחלק אותו לחלקים קטנים. ישנן המון סיבות לכך שפרויקטים של תוכנה נכשלים, אחת העיקריות היא אי עמידה בזמן. הסיבות לאי עמידה בזמן למעשה קשורות כמעט תמיד ובאופן ישיר לעובדה שאנחנו בני אדם, ובני אדם כידוע, הם בלתי צפויים, לא ליניאריים ולפעמים אפילו [...]

אני לא מבין למה אנחנו לא עומדים בזמנים? הרי יש לנו תהליך כל כך מפורט ומוגדר (עם התאמות ספציפיות לרוב החברות). הנה התהליך פחות או יותר – ברור לי שהוא שונה במעט בין חברה לחברה. בתחילת כל פרויקט (או גירסא) אחרי שמגדיר הלקוח את כל הדרישות שלו מהפרויקט, אנחנו משקיעים המון משאבים כדי לתת הצעת [...]